原文链接:On becoming competitive when joining a new company

背景

这篇文章可以看作是我每次加入新工作时，如何快速建立竞争力的行动蓝图。“有竞争力”对我而言，意味着：

  • 我能以某种方式参与公司中我感兴趣的大部分问题
  • 在工程端和业务端都积累了一定的声望和尊重，以此换取空间和自主权
  • 达到可以“打破公司规则”（无论是软性还是硬性）来完成事情的地步

我希望如果公司要列一个工程师的排行榜，大家会把我排进前五，最好是越快越好。

这并不是一篇你应该完全照搬的建议文：每个人情况不同，具体情况具体分析。但也许其中的一些做法对你有启发。文中提到的一些建议也许并不适合刚刚起步的人——你自己会最清楚。

行动蓝图的轮廓

在过去 15 年里，我换过不少工作。几乎每一次刚开始时，我都觉得自己能力严重不够。但几乎每一次，在几个月内我就变成了大家在代码或设计问题上首选的咨询对象，或是主导新项目、组建团队、推进研发项目的人（这通常意味着我已经赢得了很多信任！）

事实上，这种事情反复发生，并不是因为我一开始就具备足够的能力——大多数时候我确实不够强。真正的原因在于：我非常愿意花大量时间投入工作，并且拥有很强的软技能，能在职场关系和权力结构中灵活应对。工作不只是工程任务，它还包括了解人与人之间的关系、谁负责什么、为什么要做某事、谁在意这些事、甚至可以说——谁才是真正重要的人。

最终，我会努力培养一种直觉，去感知 系统 <> 功能 <> 人员 这三者交织形成的多维生态。

我会比大多数优秀的同事在接触的每一件事上投入更多时间和精力，做到有用、友善、表达清晰，并尽可能去理解这个公司/部门的本质（视具体情况而定）。

我在融入新公司时的几条核心原则

  • 我刚加入——我是一件可以被使用的“工具”，必须能发挥价值
  • 没有任务太小，没有人或对话不值得参与
  • 所有事情都应该正面应对，保持清晰的沟通和汇报
  • 要快（比所有人都快）
  • 我越快，就能做得越多，就越能靠近我想做的事

回头看这整个过程，如果试图逆向拆解它，大多归结为三点：建立关系、最大化学习、持续交付

前提与心态

先面对现实：当你加入一个新工作时，你越快度过“适应期”（即你还无法快速写出高质量代码的阶段），你“适应”得就越好。在很多公司，这个“适应期”其实也是你的“试用期”（法律意义上是否如此另说）。而第一印象，确实很重要。

没有什么捷径：我会花大量时间研究代码库，梳理系统及其关系、数据存储在哪里、如何流转、谁在处理它、我们为什么要这样做等等……上下贯通地了解整个栈。我会疯狂阅读 PR，观察问题是如何被解决的，信任大脑会逐步吸收这些模式。对我来说，这全是 靠苦干。

为了在头几周的信息洪流中不被淹没，我会训练一种“黑箱过滤器”——识别哪些信息是“低信号”。如果每条路径都追到底，我会失去速度。判断是否可以把某些任务“黑箱”处理（即：我可以用模仿的方式完成它，而不必完全理解），可以的话就这样做。我会模仿别人从头到尾的写法，对那些“低信号”的细节视作魔法盒子，专注于完成手头任务所需的关键部分。完整的理解会随着时间和重复自然到来。

关于建立关系

我最早要做的一件事就是快速识别出“公司里的巫师”是谁。也就是那 20%能完成 80%关键工作的牛人。这通常需要一个月甚至更久，主要靠“感受”。进入这个名单的标准很简单：

  • 别人怎么谈论这个人？
  • 他们负责什么？他们离公司“核心原语”有多近？
  • 他们写的代码如何？我能看到吗？是否令人印象深刻？

确定名单后，我会尝试靠近他们。我会加入他们常活跃的频道，阅读他们发的每条信息，跟踪他们的 PR，观察他们的活动范围、人际互动。我甚至会查看他们的 Slack、Jira 和 git 历史，勾勒出他们参与的主要项目与技术轨迹。

目标是：

  • 我如何变得更像他们？
  • 我如何吸收他们的知识、技能和我尚未拥有的东西？
  • 我如何让他们愿意和我一起工作？
  • 最重要的是：我如何靠近他们，从而实现上述目标？

为此，我会痴迷地做笔记：记录每个人、每项技能、甚至个人特质，把所有想法都写下来，喂给我的大脑——这样我的直觉和软技能才有数据支撑。

长期目标是：有机会哪怕只合作一个小项目，也要和他们直接共事。我的想法是：只要他们和我一起工作，他们就会愿意为我担保，从而帮我进入更多有趣的事务中。

无论他们属于哪个“团队”，只要我能私聊他们，对他们表示敬意或说我在向他们学习，哪怕只是种下一颗种子，也可能结出合作的果实。

插曲： 在我现在的公司，几年前我上传了一个表情符号，是一位“巫师”最喜欢的动漫里的表情，我没说是谁传的。那位巫师是公司里最难接近的人之一：待了 15 年，是自由的超级个体，不太爱社交。我等了大约 8 个月，在他某条消息下用了那个表情。他问“哇，这谁上传的？”这引发了一次、两次、十次聊天，从兴趣聊到公司、项目……我们现在成了好朋友，我们的团队也在多个关键项目中合作。我从这段关系中获得的知识、项目机会，简直超乎想象。

当然，产品和业务侧的关系同样重要。这取决于公司的组织结构，不一定总能做到。而且就我个人而言，这方面的关系建立很大程度上靠性格——并没有普适的方法。所以这一部分，就留给你根据自己的风格去探索了。

最终成果

每次通过这一整套流程，在几个月内我几乎都能：

  • 参与我真正感兴趣的大型项目；
  • 或者，积累足够的信任和自主权，能用它作为“筹码”换取我想要的位置。

而我想要的位置通常也会随着我对公司、目标和人员的了解不断变化。

我并不是说你也要这样把工作当作一场极限优化的游戏，占据你醒着的大多数时间。但对我来说，这正是我喜欢做的。我不想把时间浪费在“当个菜鸟”或“被指派做事”上，而是希望能够直觉地抓住“最该做的事”。

别相信那个流行但带有负面含义的说法：“你做得多，就会被分配更多工作”——除非你真不想变得重要。我的全部思维方式就是：我希望人们主动找我做更多的事。

所以：

做好工作，做得漂亮，做得飞快，做得尽可能多，并带着热情去做； 建立真正的人际关系（如果可以，交朋友；不行也要结交信任你的盟友）； 这些关系会带来更多知识，知识带来更多项目，而项目会帮你走得更高； 重复上述过程； 在会议占据你 25 小时/周之前及时踩刹车。 就这么简单！